«Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания компании»

Постоянно меняться к лучшему. Качественно и точно в срок удовлетворять потребности клиентов 3. Поддерживать эффективную организационную структуру. Эффективно использовать человеческие ресурсы. Внедрять улучшения, передовые технологии и методы. Воспитывать лидеров в трудовых коллективах. Руководителям личным примером демонстрировать участие в улучшениях. Выстраивать отношения в компании на принципах партнерства и доверия.

Внимание — бизнес-процессы!

В этой главе мы вкратце расскажем о философских принципах, на которых базируется концепция бережливого производства. Цель бережливого производства — избавиться от всех потерь и не создающих ценность операций в производственном процессе. Работа по устранению потерь должна продолжаться каждый день, каждый час, каждую минуту. Новый подход подразумевает не сокращение людей, а разумное использование их труда.

Поэтому руководству компании, возможно, потребуется пересмотреть содержание работы или должностные обязанности персонала так, чтобы они отвечали принципам эффективного бережливого производства. Это позволит компании сохранить глобальную конкурентоспособность, расширить квалификацию рабочих и создать безопасные условия для труда.

«Технология LEAN (бережливого производства) – это Бизнес-модель позволяет сформировать виденье развития компании, которое.

Кризисная бизнес-модель предполагает не только бережливое производство, но и бережливое управление. От того, что использует ресурсы, но не создает ценность, надо избавляться на всех уровнях производственного цикла и организационной структуры. Бурный рост рынков и доступность финансовых ресурсов вплоть до середины года позволяли большинству российских компаний действовать по классической западной схеме, когда к стоимости затрат просто прибавляют определенную маржу и назначают цену.

Финансовый кризис заставил пересмотреть эту модель. Компании принялись активно урезать затраты, замораживать проекты, сокращать персонал. Произошел резкий переход к схеме, когда финансовые результаты улучшаются не за счет роста цены, а за счет снижения себестоимости. Эта бизнес-модель сложилась после второй мировой войны в Японии, создав основу для экономического бума в этой стране на долгие десятилетия.

Для обозначения экономических потерь японцы ввели специальный термин, - любые лишние действия, любая деятельность, использующая ресурсы, но не создающая ценность. Процесс устранения, сокращения был назван бережливым производством. Сегодня к ним добавляют еще столько же.

Заказать демонстрацию Заказать Непременное условие деятельности любого предприятия и организации — эффективность производства или предоставления услуг. Одним из ключевых факторов, на нее влияющих, является эффективное управление, которое должно обеспечивать высокие стандарты качества. Именно уровень качества является ключевым критерием, по которому возможно судить как о внутренней текущей ситуации на производстве, но и о конкурентоспособности фирмы в ближайшей и отдаленной перспективе.

Типовым задачам оригинальное решение Компании одной отрасли оказываются практически в одинаковых условиях: Но одни бизнес-модели преуспевают, а другие оказываются за бортом рынка - их затраты на производство растут, а качество продукции уступает конкурентами.

Кризисная бизнес-модель предполагает не только бережливое производство, но и бережливое управление. От того, что использует.

Бизнес-модель позволяет сформировать виденье развития компании, которое можно разделить со своей командой. И благодаря этому возможно увидеть, кто не разделяет его и не видит себя в этом бизнесе в дальнейшем. Формирование модели включает определение модели поставок бережливого производства, видов потерь, инструментов устранения потерь. Философия нацелена на то, чтобы реализовывать сложные вещи на производстве самыми простыми методами.

Виды деятельности внутри бизнеса компании делятся на создающие и несоздающие ценности. В число операций, несоздающих ценность, входят необходимые операции и потери, от которых важно избавляться.

Алгоритмы внедрения бережливого производства (в авторской редакции)

Совершенствование процессов Инструменты и технологии давно и плотно занимается темой процессного управления, и даже разработала и активно продвигает — Структуру Классификации Процессов. Поэтому то, что в эти семи принципов попали Управление изменениями и Совершенствование процессов — не случайность. Почему важно обратить на это внимание? Обычно о процессном управлении говорят в логике выстраивания и закрепления процессов:

Тема «бережливого производства» не нова. Однако .. Команда проекта защищает у заказчика новую модель производства и план перехода к ней. 8.

Статьи Как совершенствовать бизнес-процессы в своей компании Оптимизация бизнес-процессов — это средство оздоровления предприятия. Оптимизация нужна любой компании — независимо от ее размера, вида деятельности, номенклатуры выпускаемой продукции. Многие руководители направляют специалистов на курсы бережливого производства, чтобы те, выучившись, немедленно наладили всю работу компании раз и навсегда. Однако процесс оптимизации должен быть непрерывным, иначе вскоре все вернется к прежнему состоянию: При этом не столь важно, какую именно методику Вы изберете.

По моему убеждению, оптимизацией можно считать любые действия, ведущие к снижению себестоимости продукции и повышению эффективности предприятия, а значит — и к росту его конкурентоспособности. Включает пять условий, выполнение которых ведет к повышению производительности труда.

Философия эффективности - в стратегическом управлении

9, История бережливого производства Развитие торговли, рынка капитала, формирование институтов частной собственности, повсеместный переход от подневольного к наемному труду, уменьшение религиозного диктата и многое другое, что происходило на рубеже 18—19 веков, сформовало благодатную почву для промышленной революции. Повсеместно отрывавшиеся новые производства разрушили монополии средневековых гильдий, разнообразных торговых ассоциаций и прочих почетных компаний.

Множество ремесленных мастерских начали активно конкурировать между собой, что давало дополнительный толчок индустриальному развитию, но заставляло все больше задумываться о путях снижения себестоимости. Обостренная конкурентная борьба и растущий потребительский спрос определили, фактически, переход от кустарной ремесленной мастерской к массовому промышленному производству. В начале 20 века Генри Форд придумал прорывную, на тот момент, технологию — конвейер. В погоне за снижением себестоимости производства начали укрупняться, выпускаемые продукты — унифицироваться, обеспечение непрерывности работы конвейера вынуждало запасаться большими партиями сырья и материалов, в свою очередь готовая продукция также отгружалась огромными партиями на склады продавцов для последующей перепродажи.

Бережливое производство – это способ организации производства, основанный на Бизнес-модели и бизнес-процессы управления, Мои публикации, Управление бизнесом/Начала бережливого производства.

Однако нынешний спад сделал её актуальной и даже модной. При этом, чем больше солиднее бизнес, тем выше риск его потерять. Наши комплименты таким предприятиям: При сокращении статьи постоянных расходов убирают построчно волевым решением. Как правило, под нож попадают и важные расходы. Выход напрашивается сам собой: Зато каждая швея сможет кроить любой материал под любой диван. Вторым важным нововведением должна стать новая процедура бюджетирования.

Сейчас оно, как правило, носит довольно хаотичный характер.

Комплексное внедрение бережливого производства

Предприятиям и компаниям, которые внедряют новейшие технологии в области операционного менеджмента или на пороге создания собственной Производственной системы на базе инструментов Бережливого производства , желающие создать динамическую модель развития собственного персонала, путем открытия учебного центра или воспитания собственных специалистов бизнес-тренеров в области бережливых технологий, адаптированных к бизнес- процессам компании.

Цель проекта и результат: Теоретическая и практическая подготовка специалистов компании по методике внедрения инструментов Бережливого производства, ведение проектов внедрения инструментов 5 , , , , , Стандартизированная работа в производственных подразделениях, формирование отчётности и мотиваций персонала компании. Компетенция составления документированных материалов, разработка регламентов, инструкций, методического материала адаптированного под специфику бизнеса.

SmartReading использует в своей работе подписную бизнес-модель. Lean Thinking. Введение. Бережливое производство - это.

Архив номеров Алгоритмы внедрения бережливого производства в авторской редакции Методология бережливого производства БП для оптимизации бизнес-процессов в России применяется более десяти лет. Все представленные алгоритмы разделены на шаги и дано краткое описание каждого шага. В заключении статьи сделана попытка объединить представленные алгоритмы и опыт автора по применению концепции.

В результате описан свой собственный алгоритм. . , . , , . Введение Методологию бережливого производства БП в Японии применяют уже более 60 лет. В Америке термин был введен Джоном Крафчиком в году.

Бизнес-модель – стратегия голубого окена*

Инструменты бережливого производства 1. Картирование потока создания ценности Данный инструмент подразумевает создание наглядной и понятной карты формирования ценности для клиента — продукта или услуги. По сути, это графическое изображение бизнес-процессов предприятия и дальнейшая их оптимизация см. Картирование потока дает возможность увидеть картину деятельности предприятия с точки зрения действий, создающих дополнительную ценность, и нет.

Также после проведения картирования заметнее становятся узкие места на производстве, определяется путь к улучшению ситуации.

предлагается модель бережливого производства и колесо бережливого .. с ними, говорит о том, что менеджмент намерен оставаться в бизнесе. Он.

Внедрение бережливого производства Бережливое производство — обучение. Предложенные программы помогут как в обучении персонала бережливому производству, так и на этапе внедрения принципов и инструментов бережливого производства у вас на предприятии. Все программы могут быть проведены в форматах: Мы готовы провести для вас как разовое обучение по какой-то определенной теме, так и комплексное сопровождение внедрения бережливого производства на вашем предприятии.

Основные программы Основы бережливого производства 2 дня — базовый курс, цель которого — познакомить участников с основным принципам и инструментам бережливого производства. Практика применения инструментов бережливого производства 5 дней Особенности программы: Программа имеет практическое направление, основная её задача — обучение производственно-управленческого звена компании и его вовлечение в практическое воплощение полученных знаний.

Темы в ходе изучения будут подаваться не изолированно друг от друга, а в тесной последовательности, требующей постепенного изучения в течение 5 дней. В ходе обучения предусмотрены выходы на производственную площадку.

Презентация: Концепция бережливого производства как инновации бизнес - модель

Добавить комментарий Мысли о бережливом производстве Сейчас модно говорить про бережливое производство. Но насколько бережливое производство востребовано в кризис? В современных реалиях российского рынка.

Обязанности бизнес-тренера/консультанта по бережливому производству: Лидерство в Модель компетенций тренера по бережливому производству.

Методики, описанные в книге, используют такие известные компании, как и , а качественное внедрение -принципов позволяет и крупным, и небольшим компаниям существенно увеличивать экономические показатели. Издание будет полезно предпринимателям, топ-управленцам, менеджерам среднего звена, ориентированным на карьерный рост.

выпускает так называемые саммари — тексты, в сжатой форме излагающие ключевые идеи бестселлеров жанра нон-фикшн. Таким образом, люди, которые по каким-то причинам не могут оперативно прочесть полные версии книг, могут познакомиться с их главными идеями и тезисами. использует в своей работе подписную бизнес-модель. Введение Бережливое производство - это революционная методика организации производства, которая позволила Японии захватить существенные доли в крупнейших экономиках мира.

Бережливое производство, как движущая сила бизнеса.

Новая концепция исходит из того, что искать бизнес-модель а это главная задача стартапа — совсем не то же самое, что работать в рамках этой модели как делают компании-старожилы. Новая концепция появилась именно тогда, когда в развитии технологий в бизнесе проявляются и другие тенденции: Все вместе эти факторы преобразуют предпринимательскую среду.

Боксер Майк Тайсон сказал однажды о своих противниках:

Ведение модели оценки и адаптации материала в производстве, оценка расчетов эффекта ведения проектов по Бережливому Производству.

Все новости Времена быстрых успехов в российском бизнесе прошли. Президент Дмитрий Медведев ставит перед промышленностью задачи повышения производительности труда, создания эффективных компаний, производящих конкурентоспособную продукцию и нацеленных на инновации. Сегодня губернатор Челябинской области Михаил Юревич говорит о необходимости изменения имиджа региона.

А имидж Челябинской области во многом формируют промышленные предприятия, являющиеся основой экономики области и страны в целом. Южно-Уральский государственный университет как ведущее научно-образовательное учреждение области не может оставаться в стороне от требований времени. Сегодня бренд по стоимости занимает восьмое место в мире в целом и первое место в мире среди машиностроительных компаний. Это результат более чем летнего пути непрерывного совершенствования в области организации бизнес-процессов.

По большому счету с идеологии начинается вообще любое дело:

Стандартизация и оптимизация бизнес процессов. ISO 9001 & Lean- Бережливое производство