Инновационные технологии подбора и адаптации персонала гостиничных предприятий

Оценка персонала в гостиничном бизнесе Введение. Руководству организацией всегда нужно помнить о том, что оно отвечает за правильный подбор людей, которые могли бы реализовать стратегию фирмы, а так же за то, чтобы сотрудники хорошо чувствовали себя на работе и она соответствовала бы их способностям и возможностям. В настоящее время оценка результатов деятельности превращается в один из главных инструментов формирования и развития трудового коллектива. Глубокие знания в этой области являются одной из основных составляющих стиля руководства современного менеджера. Говоря о методики оценки, специалисты кадровых служб подчеркивают значение так называемой обратной связи, то есть доведение ее результатов до самих работников, с тем, чтобы они могли сопоставить свои успехи с результатами других. Данная проблема разрабатывалась Нагимовой З. Кибиновым и другими учеными. В работе Нагимовой З. А оценка персонала рассматривается как целенаправленный процесс установления соответствия количественных и качественных профессиональных характеристик персонала требованиям должности рабочего места , подразделения и организации в целом [1].

Подбор персонала в гостинице

Многие из тех, кто начинает работать в гостиничном бизнесе, не до конца понимают, что такое сменный график, когда приходится выходить на смену и днем, и ночью. Люди не задумываются, что такой режим может поломать все их личные планы, скажем, на совместное проведение с семьей выходных и праздников. Если сразу это не оговорено, недовольство постепенно накапливается; бывают случаи, когда люди уходят именно из-за этого. Такой график работы может быть плюсом, например, для студентов — это удобнее, чем пятидневка.

Сотруднику обещают зарплату за месяц, допустим, 10 тыс.

Принципы кадровой политики, подбора и подготовка персонала гостиницы 22 Проблемы и принципы подготовки персонала в гостиничном бизнесе.

Подбор персонала в гостиницу: На сегодняшний день, прибыльным бизнесом во всем мире является туризм. Самой развивающейся отраслью туристического бизнеса остается, конечно же, гостиничное дело. Вот почему российские предприниматели вкладывают баснословные суммы в приобретение подходящего помещения, чтобы открыть гостиницу. Так как гостиничная индустрия в нашей стране только начинает развиваться, главной проблемой в этой сфере остается подбор квалифицированных кадров.

Ведь желание клиента вернуться в ваш отель, а соответственно обеспечить вам дополнительную прибыль, зависит напрямую от них. Туризм по просторам нашей родины сейчас очень популярен и многие россияне предпочитают такой отдых надоевшей Турции или перенасыщенному туристами Египту. В связи с этим, в регионах открывается все больше гостиниц, апартаментов и хостелов, главной проблемой которой является подбор персонала. Как подобрать персонал и не допустить ошибок? Лучше всего воспользоваться услугами компаний, которые специализируются на подборе и обучении кадров для работы в гостиничном бизнесе.

Для начала вам необходимо четко определить потребность в персонале каждого профиля, уровень квалификации сотрудников, опыт работы, а также морально-деловые качества будущих сотрудников. Квалифицированных сотрудников сейчас найти очень проблематично.

Подбор и расстановка персонала в организации: Гостеприимство - одно из фундаментальных понятий человеческой цивилизации - уже давно превратилось в индустрию, в которой заняты многие миллионы профессионалов. Индустрия гостеприимства объединяет туризм, гостиничный и ресторанный бизнес, общественное питание, отдых и развлечения, организацию конференций и совещаний.

Роль гостиничного хозяйства в отечественной экономике и индустрии туризма остается чрезвычайно важной. С одной стороны оно является одним из основных поставщиков бытовых и жилищно-коммунальных услуг для потребителей не связанных с целями туризма. Таким образом, в современном мире туризм рассматривается как социально-экономическое явление, оказывающее прямое и опосредованное влияние на развитие всей связанной с ним инфраструктуры.

Это значит, что они должны оказывать помощь в развитии бизнеса .. К п р е и м у щ е с т в а м подбора персонала в н у т р и организации относятся.

Совокупность управленческих процессов на предприятии включает в себя планирование, организацию, координацию, мотивацию и контроль. Кадровая стратегия предприятия основывается на следующих базовых принципах, разделяемых всеми субъектами организации, как организационной системы: Под обеспечением качества персонала понимается наибольшее достижение соответствия его качественных и количественных характеристик текущим и перспективным потребностям предприятия.

Среди методов управления на предприятии можно выделить: Охарактеризуем систему оплаты труда сотрудников. В ООО Экоотель"Снегирек" применяются повременно-премиальная, сдельно-премиальная и простая повременная формы оплаты труда. Повременно-премиальная система предполагает, что помимо заработка по тарифной ставке окладу за фактически отработанное время, выплачивается премия за выполнение и перевыполнение определенных показателей работы, указанных в положении о премировании. Данная система применяется для оплаты труда барменов и поваров, а также для администрации.

При сдельно-премиальной системе работнику сверх заработка по прямым сдельным расценкам начисляется и выплачивается премия за количественные и качественные показатели работы. Эта система применяется к оплате труда официантов. Простая повременная система оплаты труда предполагает, что величина заработной платы определяется на основе фактически отработанного времени и установленного оклада.

По данной системе производится оплата труда менеджеров, гардеробщиков, мойщиков посуды, водителей, грузчиков, уборщиков. Мотивация может быть материальной, социальной, обучение персонала.

Гостиничный бизнес: подбор сезонного персонала

Как мотивировать сотрудников читать корпоративное издание? В гостиничном бизнесе подбор персонала часто играет главную роль. Именно качество обслуживания, доброжелательность и внимание к людям создают ту неповторимую атмосферу, которая привлекает гостей. Положение на рынке труда, можно сказать, сыграло в нашу пользу. Общая экономическая ситуация в стране была такова, что многие предприятия были закрыты и потерявшие работу служащие искали работу не по своей прямой специальности.

Школа управляющих ресторанного бизнеса на выставке «ПИР. Индустрия Гостеприимства» Персонал ресторана – одно из главных.

В чем особенности найма и обучения персонала в международном отельном бизнесе. Фото с сайта - . Организовать найм персонала Сформировать устойчивую корпоративную культуру, сплотить команду и создать комфортные психологические условия для ее работы Обучить сотрудников всей специфике, довести качество их работы до международных стандартов и требований, несмотря на разнообразие культур, происхождения, образования и опыта работы Дух обслуживания — эта та ключевая компетенция, которую мы ищем в каждом кандидате при отборе персонала, включающая в себя такие качества как: Наша корпоративная культура и проводимые мероприятия призваны решить главную задачу — максимальное удовлетворение пожеланий гостей.

Разработанная и реализованная нами программа помогает решить эту задачу быстро и эффективно. Работа над проектом осложнялась следующими факторами: Внедрение нового бренда на рынке гостиничных услуг Особенности местного рынка труда: Сложность адаптации международных стандартов в компании, учитывая условия ведения бизнеса в гостиничной индустрии в Беларуси определенные ограничения в законодательной сфере, сложившиеся стереотипы ведения бизнеса, отсутствие валидных данных для принятия корректных управленческих решений и т.

Как реализовывалась программа Была разработана комплексная программа по работе с персоналом, включающая в себя 5 этапов: Работа началась с поиска управленческого персонала. Профессионалов с необходимым опытом и квалификацией в Беларуси очень мало, поэтому пришлось привлечь несколько специалистов из ближнего и дальнего зарубежья — они активно помогали в обучении и адаптации персонала на стадии открытия отеля. Чтобы максимально быстро и качественно набрать остальной персонал, руководителей подразделений на самой ранней стадии начали привлекать к работе — первичным собеседованиям, оценке кандидатов, ориентации.

Особенности национальных отелей

Концептуальная компетентность — способность руководителя видеть проблему и умение решать ее. Менеджер должен уметь отличать значимое от несущественного, уметь анализировать. Руководитель должен соблюдать нормы деловой этики не использовать недозволенных приемов в конкурентной борьбе , умело использовать информацию, время и людей.

Контакты в вакансиях доступны только для зарегистрированных пользователей. Участие в подборе персонала ;; Ведение отчетности по обучению; бизнеса;; Желательно педагогическое образование;; Умение работать в.

Работодателям Рекрутинг Кадровый центр" -квадрат" ведет работу по поиску и подбору персонала для компаний - операторов туристического и гостиничного бизнеса города Москвы. Избрав в качестве своей основной специализации подбор персонала в туризме и гостиничном хозяйстве, центр осуществляет применение широкого и разнообразного спектра современных кадровых технологий, включающих как традиционный рекрутинг, так и прямой поиск , сочетающий основательность классического подхода и гибкость авторских методик.

Наличие эксклюзивной базы специалистов, знание многих нюансов работы туристических фирм и гостиничных хозяйств позволяет консультантам центра максимально эффективно выполнять заказы своих партнеров. Для многих компаний агентство" -квадрат" стало надежным помощником, принимающим активное участие в формировании трудовых коллективов. Консультанты нашего центра будут рады ответить на все интересующие вас вопросы по тел. Почти каждый третий соискатель, подыскивая новое место работы, крайне чувствительно следит за размером и компонентами нематериальных компенсаций.

Опции социального пакета - это своего рода привилегии, которые демонстрируют сотруднику его значимость для компании.

Аутсорсинг в гостиничном бизнесе

Подбор и подготовка гостиничного персонала Все гостиничные службы в зависимости от наличия контакта с гостем относятся к одному из двух уровней: Эту квалификацию, как правило, получают в дополнение к уже имеющемуся высшему образованию с целью приобретения специальных знаний и навыков в области менеджмента. В гостиничной индустрии подобное разграничение служб является очень важным, поскольку определяет требования, предъявляемые к персоналу. Определить, подходит ли человек для работы в сфере обслуживания, весьма непросто.

Существуют теории, согласно которым психологическое тестирование, включающее в себя вопросы по оценке работоспособности и т.

Необходим выбор метода, обеспечивающего высокую надежность и учет культурных Проблемы управления персоналом в гостиничном бизнесе.

Срок публикации - от 1 месяца. Индустрия гостеприимства и интернационализация рынков Происходящие в настоящее время на мировом туристском рынке процессы консолидации и глобализации, с одной стороны, и регионализации, с другой, требуют от международных гостиничных компаний поиска новых культурно-обусловленных методов отбора персонала в кросс-среде, которая представляет существенную проблему для индустрии гостеприимства.

Изучение особенностей развития международного гостиничного бизнеса и управления персоналом в данной отрасли представляется актуальным, особенно в связи с выходом России на мировой рынок гостиничных услуг. Принимая во внимание тот факт, что большая часть услуг в индустрии гостеприимства оказывается персоналом гостиниц при непосредственном контакте с клиентами, человеческий фактор в этой отрасли очень важен, также как и эффективный менеджмент персонала. Если рассматривать процесс отбора кадров с региональных позиций, то можно выделить определенные тенденции.

Как выяснилось, гостиничные предприятия при выходе на мировой рынок столкнулись с проблемой подбора кадров и управления в условиях мультикультурности рабочей силы. Тот факт, что люди, принадлежащие к разным культурам, имея разные ценности, убеждения, ожидания и нормы поведения, начинают работать в отрасли, требует нового подхода к процессу отбора. Таким образом, использование эффективных и учитывающих культурные особенности методов отбора становится важнее, чем когда-либо.

Это становится ключевым фактором успеха для организаций гостиничного бизнеса в процессе их интернационализации и важным вопросом для научных исследований и практических разработок в начале нового тысячелетия.

MALTSEVA PRO...гостиничный консалтинг