Курило Анна Евгеньевна

Эволюция малого бизнеса 1. Экономический потенциал малого бизнеса 1. Экономическая политика поддержки малого бизнеса 2. Организационный механизм развития малого бизнеса 2. Малый бизнес как генератор интеллектуального капитала 3. Подбор и подготовка кадров для иновационного малого бизнеса 3. Гибкое управление развитием малого инновационного бизнеса Введение Актуальность темы исследования. Малый бизнес является неотъемлемым элементом системы хозяйствования и рыночным институтом, обеспечивающим формирование конкурентной среды, насыщение рынка, интенсификацию инноваций, обеспечение занятости, повышения благосостояния населения.

Сравнительный анализ механистических и органических систем предприятий и организаций

Скачать Часть 4 Библиографическое описание: Организационные структуры будут рассмотрены как объект стратегических изменений. Для того, чтобы определить преимущества и недостатки механистической и органической систем, будет проведен сравнительный анализ между данными структурами. В связи с условиями совершенствования рыночных направлений в России, которые порождают качественно новую систему хозяйственных связей и механизмы конкурентных отношений, на сегодняшний день одной из актуальных задач является совершенствование организационной системы с целью повышения эффективности работы предприятий.

В любом виде бизнеса очень важно правильно подобрать персонал. Иначе .. на предприятиях малого и среднего бизнеса/ Немкович Е.Г., Курило А.Е.

Экономика и управление народным хозяйством Количество траниц: Характеристика условий и среды формирования малого предпринимательства в Республике Карелия. Обзор понятий и критериев малого предпринимательства. Социально-экономические особенности республики и их влияние на развитие малого предпринимательства. Анализ функционирования и развития малого предпринимательства в Республике Карелия. Этапы становление малого предпринимательства.

Роль малого предпринимательства в экономических отношениях 2. Влияние приватизации и реструктуризации на малое предпринимательство.

Анализ кадровой политики и движения кадров 23 2. Но в отличие от изнашивающихся в процессе использования основных и оборотных фондов человеческий капитал с возрастом в пределах своего жизненного цикла приобретает опыт, навыки и становится лучше. Большинство специалистов в области теории фирмы считают, что именно персонал, работающий на предприятии, представляет главную ценность, которой оно может обладать.

Управление персоналом на предприятии определяется как процесс воздействия на потенциальных и фактических сотрудников с использованием совокупности специальных методов для оперативного и эффективного достижения целей организации. В новых условиях хозяйствования процессу управления персоналом в организации должна предшествовать разработка концепции управления персоналом, содержащая обобщенные представления о сущности, целях, задачах, принципах, методологии, структуре системы управления персоналом и технологии управления персоналом.

Менеджмент в системе понятий рыночной экономики. Особенности . Немкович Е.Г., Курило А.Е. Маркетинг малого и среднего бизнеса. – М.,

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Во-первых, в настоящее время признан факт, что инновационная стратегия не является автономной программой развития конкретной-функции или подразделения компании. В условиях трансформации базовой парадигмы функционирования экономики и повышения значимости нематериальных, активов в процессе создания добавленной, стоимости все. Внедрение вч практику деятельности компании современных методов управления финансами, маркетингом, информационными ресурсами приводит к такому же повышению эффективности, как и введение в продуктовый портфель новых товаров, работ, услуг.

В этой связи инновационная стратегия трансформируется из программы осуществления разработок и испытаний в программу обновления по всем функциям и подразделениям компании, в том числе, с использованием кроссфункциональных проектов. Во-вторых, ресурсное обеспечение инновационной деятельности всегда было одной из самых сложных задач управления. Оно затруднялось высоким уровнем неопределенности результатов инновационной деятельности, отсутствием инициативы на местах, а также недостатком методов отбора инновационных идей.

В связи с повышением важности инноваций во всех функциональных областях деятельности компании необходим механизм консолидации и фильтрации инновационных идей для их включения в стратегические планы развития компании, наделения ресурсами и контроля результативности. Только после реализации всей совокупности управленческих действий инновационная активность на местах трансформируется в реальные коммерческие результаты.

В-третьих, в условиях конкуренции процесс управления инновационной деятельностью выходит за рамки простого плана действий. Соперничество на рынке требует от руководства компании более четких действий в процессе управления реализацией инновационных проектов, а также при распределении заданий, ресурсов и полномочий между подразделениями, и определении потребностей всех заинтересованных лиц при осуществлении деятельности. Наличие конфликта интересов у различных групп заинтересованных лиц требует соблюдения баланса интересов, с одной стороны, при создании продуктов, услуг и функций, удовлетворяющих потребности рынка, с другой стороны, при распределении ограниченных ресурсов и обеспечении приемлемого уровня эффективности.

Таким образом, процесс разработки и реализации инновационной стратегии выходит за рамки классического стратегического планирования- и управления и приобретает черты кроссфункциональной совокупности распределенных по времени, ресурсами и ответственности проектов, которые должны быть реализованы не только для обновления продуктового портфеля, но и для внедрения новшеств в базовые функции компании. Все изложенное подтверждает актуальность выбранной темы диссертационного исследования.

Инновационный путь развития Республики Карелия

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. Опыт развития малого бизнеса в Эстонии. Экономическая политика поддержки малого бизнеса.

Мазур И. И. Корпоративный менеджмент: учеб. пособие / И. И. Мазур. – М.: Е. Г. Менеджмент малого и среднего бизнеса / Е. Г. Немкович, А. Е. Курило.

Но дело не только в количественных показателях — этот сектор по своей сути является имманентным элементом рыночной инфраструктуры. Долгое время в отечественной экономике господствовал технократический подход к хозяйствованию на уровне предприятий, когда во главу угла ставились производственные планы, бюджеты, структуры, административные распоряжения.

Кадровая политика как таковая в значительной мере осуществлялась государственными органами. Сейчас положение меняется диаметрально. Практика подтверждает, что человеческие возможности являются определяющими в достижении поставленных целей. Какие бы не были прекрасные идеи, новейшие технологии, самые благоприятные внешние условия, без хорошо подготовленного персонала высокой эффективности работы добиться невозможно. Вложения в человеческие ресурсы и кадровую работу становятся долгосрочным фактором конкурентоспособности и выживания фирмы.

Управление людьми имеет важное значение для всех организаций. Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Человек является важнейшим элементом производственного процесса на предприятии. Предприятие заинтересовано в повышении конкурентоспособности, что требует отбора как высокоэффективных технологий и техники, так и наиболее способных работников.

Немкович Евгений Григорьевич

Региональная экономика, промышленные отрасли экономической деятельности Ключевые слова: Регион, региональная экономика, пространственное развитие, машиностроение, лесопромышленный комплекс Публикации: Всего публикаций - 35 Немкович Е. Трансформация машиностроения Республики Карелия. Экономические и социальные перемены: Возможности повышения инвестиционной привлекательности Республики Карелия.

А. И. Шишкин Список основных научных публикаций Е. Г. Немковича Система материального . Маркетинг и менеджмент малого и среднего бизнеса. Петрозаводск: Периодика. С (Совместно с А. Е. Курило, Ю. В. Савельевым).

Задачи менеджмента Заключение Список используемой литературы Введение Система менеджмента — это совокупность различных составляющих элементов: Функция — это объективная составляющая управления, такая часть управления как целого, проявление которой является условием проявления этого целого. Управление — совокупное осуществление функций. Объективная совокупность состав функций присуща управлению на любых иерархических ступенях, при любых особенностях производства. Дать исчерпывающий перечень функций управления очень трудно.

Несмотря на многообразие их можно разделить на общие и конкретные. К общим функциям относятся: Они представляют собой части управленческого цикла, определяют специализацию труда.

Производственный менеджмент на предприятии

Профессиональная и социально-психологическая адаптация новых сотрудников. Ответственность за работу с персоналом на предприятии несет лицо, осуществляющее управление имуществом этого предприятия, то есть руководитель предприятия. В организации разработаны различные формы и методы обучения в зависимости от категории работников:

The analysis of the practices of social responsibility of business in the NWF was carried out. Statistical data on 59 тысяч, – 62 тысяч) субъектов малого и среднего .. 9) Курило А.Е., Немкович Е.Г. Зарождение социального предпринимательства в . April · California Management Review.

Москва на осенние школьные каникулы. Менеджмент как вид деятельности Потребность и необходимость управления в деятельности человека. Субъект и объект управления. Цель курса Основной целью курса является приобретение обучающимися основ теоретических и практических знаний и навыков по двум разделам курса: Для реализации поставленных целей в процессе преподавания решаются следующие задачи: История возникновения и развития управления.

Менеджмент в системе понятий рыночной экономики. Понятие, сущность, цели, задачи и основные функции менеджмента. Характерные черты и стадии менеджмента. Этапы развития науки менеджмента. Условия и предпосылки возникновения менеджмента. Школа человеческих отношений и школа поведенческих наук. Опыт менеджмента за рубежом.

Анотированные ссылки

Наличие двух оценок, характеризующих развитие малого предпринимательства, позволяет выделить следующие основные группы муниципальных образований: Матричная структура муниципальных образований республики по удельным и приростным показателям приведена на рис. Матрица показывает, что в респу блике нет районов, где уровень развития малого предпринимательства по двум группам показателей имеет высокий первые места или низкий последние места рейтинг.

Все районы окрута занимают промежуточное положение. С одной стороны, это говорит о том, что среда развития сектора малого предпринимательства недостаточно благоприятна вследствие ресурсного обременения региона. Оно сдерживает расширение сферы глубокой переработки сырья, в которой ниша для малых предприятий была бы значительно больше.

Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. – М.: Дело, с. Шапиро дело - № 7. Немкович Е.Г., Курило А.Е. УПРАВЛЕНИЕ КАДРАМИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ МАЛОГО И СРЕДНЕГО бизнеса//.

Современные организации, не желающие терять свою конкурентоспособность на рынке, озабочены качеством и эффективностью работы своих сотрудников и не жалеют денег на всевозможные мероприятия, которые эти качество и эффективность обещают повысить. Формирование кадрового состава — одна из наиболее существенных областей работы менеджера по персоналу. Значимость подбора определяется желанием работодателя найти наиболее подходящего работника, в которого с достаточной степенью гарантии можно было бы помещать капитал, затрачивать средства на его подготовку и развитие.

В любом виде бизнеса очень важно правильно подобрать персонал. Иначе можно потратить впустую немало денег. Если все сотрудники подобраны правильно, это может стать хорошей основой для успешного развития предприятия. Таким образом, в результате отбора по определенным критериям устанавливается количественный и качественный состав нанимаемых работников, а затем путем подбора происходит их расстановка по конкретным рабочим местам и должностям. Методы отбора принимаемых работников должны отвечать двум важнейшим критериям: Методы отбора для каждого предприятия фирмы должны учитывать их производственную специфику, размеры, сложность и технологическую изменчивость.

ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА. Библиографический список

По мнению Вебера, другим преимуществом бюрократической организации является ее универсальность. Он считал, что такая организационная форма способствует увеличению эффективности самых разнообразных организаций- как промышленных предприятий, так и правительственных учреждений, воинских подразделений и профессиональных объединений. Это модель поведения организации, построения с учетом возможностей человека.

Если судить по темпам г., оживлению во многих отраслях народного Немкович Е.Г., Курило А.Е. Менеджмент малого и среднего бизнеса.

Особенности рекламы в социально-культурной сфере 4 2. Особенности маркетинга в социально-культурной сфере 11 Заключение 15 Список использованной литературы 16 Введение В начале века значимость рекламной информации резко усилилась. Наступившая эра масс-медиа и электронной информации радикально меняет как социально-культурную среду человека, так и его самого.

Новые средства массовой информации, а также реклама, уничтожают на планете пространство и время, устраняют все национальные границы, связывая в единую сеть самые отдаленные уголки. Способность к быстрому охвату самых широких аудиторий, владение технологическим подходом проектирования превращает рекламу в важный фактор, трансформирующий всю систему духовного производства.

Как средство трансляции культурной информации, она выполняет проективную роль в усвоении личностью обществом ценностей культуры в культурном обмене и в своих конкретных общественных типовых проявлениях сама есть проект. Реклама проектирует информацию, а опосредованно — человека и общество. Целью данной работы является изучение специфики рекламы в социально-культурной сфере.

Реклама в социально-культурном сервисе и туризме. Менеджмент в сфере культуры: Питер, — с. Экономика и статистика предприятия.

Разработка маркетинговых стратегий предприятия

Накопленный опыт производственной и проектной работы в отраслевой науке позволил Евгению Григорьевичу быстро мобилизовать научный потенциал коллектива и направить его на развитие республики в новой экономической формации. В результате точечно-отраслевые направления исследований трансформировались в комплексные исследования региональных проблем развития в рыночной экономике. С по г.

с. Немкович Е.Г. Менеджмент малого и среднего бизнеса / Е.Г. Немкович, А.Г. Курило. - М., – с. Шевчук Д.А. Управление качеством.

Характеристика организационной структуры предприятия, ее виды, достоинства и недостатки выбранной. Организационная структура управления представляет собой сочетание отдельных звеньев в их взаимосвязи и соподчиненности, выполняющих различные функции управления организации, и характеризует собой один из базовых элементов системы управления.

Оргструктура управления, ее типы и параметры зависят от многих факторов и определяются размером организации, характером и типом производства, видом деятельности, уровнем внутрипроизводственной специализации и кооперации, характером и сложностью выпускаемой продукции, производимых услуг. Выделяются линейная, функциональная, линейно-функциональная, матричная и дивизиональная организационная структура управления. В такой организации принцип единоначалия наиболее выражен.

Высший руководитель несет полную ответственность за результаты. В структуре ярко выражена вертикальная иерархия, обеспечивающая простоту и четкость подчинения. Это делает необходимым введение специальных органов, т. Распорядительства руководителей в функциональных областях нарушает принцип единоначалия. Отсюда — ослабление горизонтальных связей и необходимость интегрирующего органа, которого в структуре не предусмотрено.

Наиболее универсальной считается линейно-функциональная структура, основанная на сочетании преимуществ линейной и функциональной форм. В ней линейные руководители сохранили за собой право отдавать распоряжения и принимать решения при участии и помощи штабов, отвечающих за определенные функции. С появлением новых проблем, требующих творческого подхода, стали выявляться недостатки:

Эксперт о проблемах малого бизнеса в России