Нефтегазовый форум «Дни 1С в Газпром нефти»

—это методология эффективного планирования и управления всеми ресурсами предприятия, которые необходимы для осуществления продаж, производства, закупок и учета при исполнении заказов клиентов в сферах производства, дистрибьюции и оказания услуг. -система — это конкретный программный пакет или комплекс интегрированных приложений, реализующий данную методологию. Внедрение -системы позволяет создать единую информационную среду для автоматизации всех сфер деятельности предприятия от планирования бизнес-процессов до контроля над их реализацией и последующего анализа достигнутых результатов. В последние 10 лет внедрение системы считается фактически необходимым условием успешного ведения бизнеса не только для крупных, но и для средних компаний вне зависимости от страны, формы собственности и отрасли. Цель данной работы — провести анализ проекта по разработке и внедрению системы в российском крупном промышленном предприятии. Выделить основные риски проекта и привести действия по их устранению или минимизации. Рассматриваемая компания — крупный российский вертикально интегрированный холдинг, который осуществляет разведку добычу, транспортировку, переработку и реализацию сырья, производство и сбыт тепло- и электроэнергии, а также иные виды деятельности, включая технический контроль трубопроводных систем, бурение нефтяных и газовых скважин, поставку оборудования, НИОКР, обработку информации и предоставление банковских услуг. Продукция и услуги компании реализуется как на территории России, так и за ее пределами через разветвленную сеть собственных сбытовых предприятий. Деятельность Компании, выраженная в его миссии, ставит своей целью поставку максимально качественных товаров и услуг потребителям Российской Федерации и выполнение с высокой степенью надежности долгосрочных экспортных контрактов. Стратегическая цель предполагает лидерство среди глобальных энергетических компаний посредством освоения новых рынков и диверсификации видов деятельности.

Почему внедрение -системы не приносит пользы бизнесу?

Подразделения компании действуют во всех основных нефтегазодобывающих регионах России и ряде стран СНГ. В Группе работает около человек. Чтобы эффективно управлять группой компаний мы использовали современные информационные системы для автоматизации ключевых узлов учета. Бухгалтерия предприятия 7.

степени неопределенности мировых бизнес-сценариев проявляется в . Использование современных ERP-систем в крупнейших нефтяных компаниях.

Теперь каждый покупатель при заказе нефтепродуктов может по достоинству оценить все уникальные возможности многофункциональной платформы — новый современный дизайн, удобную организацию рабочего пространства, расширенные функциональные возможности при работе с корзиной нефтепродуктов, быстрый поиск объектов, гибкую аналитическую отчетность. Новая платформа построена на базе запатентованных технологий компании и, безусловно, является гордостью отечественных разработчиков.

Платформа содержит в себе как передовые подходы к управлению бизнесом — процессный подход к организации бизнес-решений на базе 2. Ключевым термином систем, создаваемых на базе платформы , является - — способность оперативно создавать и дорабатывать бизнес-приложения с минимальными затратами на программирование. Существовавшая на тот момент система уже не обеспечивала необходимую гибкость по настройке решений и скорость их разработки.

Всё это позволило провести стабилизацию решения и передать систему в промышленную эксплуатацию. Помимо говорящих за себя статистических данных опытно-промышленная эксплуатация проекта выявила еще один ключевой фактор, определяющий целесообразность использования — для бизнес-пользователей появилась мотивация к совершенствованию , с перспективой её трансформации в многофункциональную интернет-площадку для работы с покупателями.

Не обошли стороной возможности новой платформы и ИТ-специалистов, занимающихся разработкой и поддержкой системы на новой платформе. Максим Цыпляев, основатель и президент компании : Компания предлагает клиентам поддержку в таких областях как бизнес-консультирование и системная интеграция, технологический консалтинг и инновационные разработки.

В компании работает одна из сильнейших в России команд в области ИТ- и бизнес-консалтинга, объединяющая более сотрудников. На счету этой команды — свыше реализованных проектов из них более — по внедрению и свыше пользователей -систем.

Планирование фонда заработной платы Методы адаптации технологий в управлении предприятием нефтегазовой отрасли при переходе из сегмента малого в крупный бизнес Основным направлением перестройки компании в нефтегазовой отрасли при переходе от малого бизнеса в крупный является переход в ее функционирования на принципы разумной децентрализации управления производственными процессами по добыче и переработке сырья и жесткой централизации управления финансовыми потоками.

Под принципом разумной децентрализации управления производством предполагается разделение полномочий в случае принятия решений на оперативный и стратегический уровни. На уровне центрального аппарата необходимо решать вопросы стратегического планирования производства, формирования единой политики в различных отраслях производственной деятельности и ее всестороннего обеспечения.

Вопросы, которые непосредственно связаны с управлением процессами производства, выносятся на уровень нефтегазодобывающих и нефтегазоперерабатывающих объединений.

Comindware внедрила отечественную систему CRM в ведущей нефтяной с покупателями (CRM) в ведущей российской нефтяной компании ПАО ПАО «Сургутнефтегаз», АО «БДО Юникон Бизнес Солюшнс» и.

Рублево-Успенское шоссе Автоматизация российских нефтяных компаний в е годы проходила очень странно. Позже стали появляться более качественные исовременные коттеджи, построенные по западным проектам. Бассейны, фонтаны,зимние сады и т. Семь процессов Бизнес вертикально интегрированной нефтегазовойкомпании можно условно разделить на семь основных процессов: Разведка в нефтянке автоматизирована достаточновысоко.

Эти два монстра разведкиместорождений, поставили свое оборудование и системы обсчета во все ведущиеотечественные компании.

Автоматизация бизнес-процессов нефтяной компании

Интеграция с сайтом Вы можете заказать, чтобы на отдельном большом экране отображались сводки со всех ваших торговых точек. Чтобы Вы в режиме реального времени контролировали: Для этого используется удобный ручной ввод или импорт данных Быстрый старт Мы добавили множество красивейших шаблонов, чтобы работа в нашей программе приносила еще большее удовольствие Красивый дизайн Интерфейс программы настолько легок, что в ней может быстро разобраться даже ребенок Легкая программа Автоматизация бизнеса нами выполнена для множества организаций: Язык базовой версии программы:

После изучения предметной области сбыта нефтяной компании, где внедряется программный продукт ERP SAP R/3 модуль SD, обнаружились неавтоматизированные бизнес-процессы, один из которых связан.

АСМО состоит из подсистем, реализующих вышеперечисленные функции. Любая подсистема может быть легко встроена в действующую на предприятии информационно-управляющую систему. АСМО позволяет организовать взаимодействие с внешними информационными системами, включая системы отраслевого и государственного уровня Единая информационная система в сфере закупок, Информационная система ФНС России, Информационная система Пенсионного фонда России и др.

АСМО имеет ряд преимуществ, позволяющих легко адаптировать ее под существующую организационную структуру предприятия и имеющиеся на предприятии технические и программные средства: АСМО включает в себя инструментальные средства, позволяющие развивать существующие и разрабатывать новые прикладные решения: Наличие инструментальных средств позволяет сопровождать и развивать АСМО силами сотрудников информационных служб предприятия без привлечения разработчиков АСМО.

При оказании услуг по сопровождению как силами специалистов предприятия, так и силами специалистов подрядной организации может использоваться входящая в состав АСМО подсистема учета заявок реестр заявок на корректировку функций АСМО. Подсистема учета заявок позволяет пользователям быстро формировать обращения в информационную службу, а специалистам информационной службы — оперативно реагировать на поступившие обращения.

При привлечении к сопровождению АСМО подрядной организации обращения пользователей автоматически передаются посредством сообщений по электронной почте в подсистему учета заявок, установленную в подрядной организации. После выполненных корректировок функций АСМО формируются файлы обновлений, которые по электронной почте высылаются специалистам информационной службы предприятия.

– лидер среди для управления активами предприятий нефтегазовой отрасли

Соответствующий меморандум подписан на Петербургском международном экономическом форуме заместителем генерального директора по организационным вопросам"Газпром нефти" Кириллом Кравченко и директором компании"1С" Борисом Нуралиевым. Целью сотрудничества является появление на российском рынке передовых цифровых продуктов в области корпоративной -архитектуры. Специалисты"Газпром нефти" примут участие в создании программных разработок на базе"1С", задача которых - повышение операционной эффективности бизнес-процессов.

Совместный подход к решению технологических задач нефтяной индустрии откроет широкие перспективы для создания экосистемы для подготовки к промышленной эксплуатации импортоопережающих цифровых решений.

Для успешного развития бизнеса в любой отрасли сегодня требуется ИС налогового планирования и администрирования в крупной нефтяной.

Корреспондент посетил церемонию вручения награды и поговорил с победителем. С помощью данной награды компания поощряет своих партнеров из разных стран мира, осуществивших наиболее сложные проекты по внедрению ПО. Традиционно конкурс проходит в два этапа. Сначала определяются победители на уровне отдельных стран и регионов: Затем золотые призеры каждого региона соревнуются на уровне макрорегиона ЕМЕА. Компании из России, Казахстана, Украины и Азербайджана соревновались в трех категориях: Для первых двух категорий установлены ограничения по количеству пользователей, срокам внедрения и трудозатратам.

Также в жюри были и независимые эксперты:

Ваш -адрес н.

Свяжитесь с нами Бизнес-проблемы и цели Для задач обработки заявок и распоряжений на отгрузку нефтепродуктов, контроля статуса отгрузок, а также отчетности в компании заказчика использовалось кастомизированное -решение от одного из ведущих -вендоров. Наряду с типичными бизнес-проблемами нефтегазовой отрасли компания-заказчик столкнулась с необходимостью решения ряда проблем, вызванных спецификой используемого программного продукта: Длительные сроки обновления системы и внесения изменений: Высокая стоимость поддержки и сопровождения:

Внедрение ERP и BI систем в компаниях нефтегазовой отрасли, и их и развитию бизнеса подразделения IBM Chemical and Petroleum industries.

Опыт работы от 5-ти лет в следующих областях ИТ: Глубокие знания в области бизнес-процессов производства, контроля качества, технического обслуживания и ремонта оборудования предприятий нефтяной и нефтехимической отрасли. Базовые знание языка программирования . Базовые знание процессов по управлению программами и проектами. Желательны знания в области реинжиниринга и моделирования бизнес-процессов Базовые знания финансовых моделей и возможность оценить финансовое воздействие на деятельность компании предлагаемых архитектурных решений.

Возможность представить целостную картину и предложить несколько альтернативных решений. Технические знания английского языка. Личные качества: Совместно с бизнес подразделениями обеспечивать проработку ИТ-инициатив: Обеспечение контроля и разработки архитектуры решения концептуальный и технический дизайн и интеграции в рамках внедрения проектов.

Обеспечение выбора информационных систем наилучшим образом покрывающие требования к автоматизации бизнес процессов, интеграции в существующую архитектуру и общей стоимости владения решением.

Решение для нефтяной компании

Например, если мы считаем, что Лукойл намного более активней в нефтехимии, чем Сибнефть, Юкос и Сургут, мы ставим ему 5, если мы оцениваем его активность как равную средней активности всех прочих компаний в переработке сопутствующего газа и выработке электроэнергии, мы ставим ему три, если его активность значительно отстает от всех в участии в переработке сопутствующего газа и выработке электроэнергии, мы ставим ему 1.

Нужно также учитывать, что мы сравниваем не абсолютные цифры: Мы сравниваем относительное участие -- Лукойл, со своими 2. Добыча природного газа.

Решения SAP легли в основу трансформации бизнес-процессов компания Азербайджана SOCAR – одна из 50 крупнейших нефтяных компаний мира.

Разработки -системы классифицируют по многим признакам. Различают программно-аппаратные платформы, на которых реализована . К настоящему моменту доминирующее количество -систем имеет в своем портфеле определенное количество отраслевых решений. В первую очередь это касается широко распространенных на российском рынке решений — и . В отличие от большинства других поставщиков -систем того же , который предпочитает самостоятельно дорабатывать свои решения , отдает продукты на откуп партнерам, чем и обусловлено наличие у и большого количества отраслевых решений.

Разумеется, помимо перечисленных выше признаков, критичное значение при выборе -системы имеет такой показатель как масштаб автоматизируемого предприятия. В сегменте крупного бизнеса свои лидеры, в секторе среднего и малого — другие игроки. Справедливости ради стоит отметить, что в последнее время эти грани постепенно стираются, структура рынка и доли ключевых игроков все меньше зависят от сегмента бизнеса.

В последние годы многие крупные производители -систем представили свои решения во многом, по сути, урезанные версии своих старших продуктов в сегментах среднего и малого бизнеса, а производители решений класса , наоборот, расширили функциональность своих продуктов и попытались проникнуть в сферу решений для крупного бизнеса. Россия — дело тонкое Внедрение -системы на предприятии нередко занимает несколько лет.

Экономика и управление на предприятии (нефтяной и газовой промышленности)

Круглый стол -прорыв Еще недавно -системы были мало востребованы связистами - в основном они пользовались спросом у представителей банковского, нефтяного, газового и других секторов экономики. Но ситуация с внедрением -систем в телекоммуникационной отрасли меняется - за последние пару лет их внедрили все крупные операторы. На очереди - операторы среднего масштаба.

Какие модули SAP внедрила SOCAR впесте с SAP ERP и прозрачности, стандартизировать и автоматизировать бизнес – процессы. требовали оперативных и конкретных изменений в нефтяной и газовой промышленности.

[1] благодаря своим облачным и когнитивным технологиям , а также ориентированному на отрасль лидерскому мышлению. вновь подтверждает ведущую позицию на основе тщательного анализа 13 ведущих поставщиков сервисов в нефтяной и газовой промышленности. Исследование оценивает возможности консалтинга в сфере ИТ, бизнеса и управления, системной интеграции , аутсорсинга ИТ и бизнес-процессов. Как подчеркивается в исследовании, занимается техническим обслуживанием нефтегазовой отрасли уже более 50 лет, а список ее заказчиков включает свыше нефтяных и газовых предприятий во всем мире.

Для заказчиков в сфере нефтяной и газовой промышленности предлагает уникальные когнитивные технологии и предиктивное моделирование. обладает обширной практикой на предприятиях нефтяной и газовой промышленности, которая включает применение высококвалифицированных ресурсов для дизайна, построения и управления сервисами. Эта практика помогает решить комплекс задач в следующих бизнес-направлениях: Кроме того, обладает большим набором сервисов для сферы разведки и добычи нефти и газа.

Эти решения предназначены для обеспечения проектов капитального строительства, внедрения технологий и оборудования, добычи, учета углеводородного сырья, техники безопасности, охраны здоровья и окружающей среды. Решения для сферы первичной нефтепереработки охватывают систему управления производством, приложения реального времени, контроль качества, розничную торговлю топливом, продажу энергоресурсов и мониторинг факторов риска , использование возобновляемых источников энергии для заказчиков нефтегазовой отрасли.

Модель анализа поставщиков, разработанная компанией , дает общее представление о конкурентоспособности вендоров информационно-коммуникационных технологий на конкретном рынке.

Цена миллиардов - Нефтяное господство - #незаливаймнетут - Нефть и бизнес - Цена добычи нефти - люди