Разработчик Управления бизнес аналитики (энергосбытовая компания)

Эти принципы реализованы для обеспечения взаимодействия бизнес-процессов, в частности: Использование модульного подхода является одним из основных факторов проектирования современных систем, имеющих тенденцию к увеличению степени интеграции до уровня -систем, позволяющих реализовывать организационную стратегию производства, ориентированную на непрерывную балансировку и оптимизацию ресурсов предприятия. Предприятие 8", которая удовлетворяет требованиям, предъявляемым к корпоративным информационным системам, таким как: Проведено нагрузочное тестирование по методике , в рамках которого моделировалась одновременная работа нескольких тысяч пользователей и было обработано несколько десятков миллионов записей в таблицах баз данных; Гибкость. Открытая архитектура платформы"1С: Предприятие 8", а также автоматизированное решение по проектированию позволяют оперативно и в широком диапазоне вносить изменения, возникающие в связи с требованиями законодательства, корректировкой бизнес-процессов и структуры предприятий; Доступность специалистов. В настоящий момент на рынке присутствуют сертифицированные специалисты для поддержки корпоративного решения на платформе"1С: Предприятие 8"; Стоимость владения.

Софт портал: Бизнес-процессы

Более того, они становятся базой для обеспечения четкого взаимодействия энергоснабжающих организаций с предприятиями промышленности и ЖКХ и, как следствие, повышения эффективности их деятельности и энергосбережения. Повысить эффективность управления деятельностью предприятия за счёт: Увеличить прозрачность бизнеса благодаря: Сократить стоимость временные издержки на производство выполнения типовых операций, что происходит вследствие: Оснащение их этой современной, высокотехнологичной системой, учитывающей не только требования законодательства страны и регионов, но и специфику бизнес-процессов каждого предприятия, способствует повышению эффективности их функционирования, улучшает взаимоотношения с клиентами — юридическими и физическими лицами.

Это позволяет сегодня внедрять решение как в небольших компаниях в рамках одного населенного пункта , так и в компаниях масштаба всей страны, чей бизнес имеет серьезную коммерческую составляющую МРСК, ТГК.

Необходимый инструмент управления энергосбытовой компанией система, обеспечивающая автоматизацию бизнес-процессов компании в едином.

Стоимостная оценка эффективности внедрения и практического использования методики управления бизнес-процессами энергосбытовой деятельности в бытовом секторе рынка электрической энергии Введение к работе Актуальность темы исследования. В российской электроэнергетике осуществлена либерализация экономических отношений и внедрены конкурентные отношения в секторах, не относящихся к естественным монополиям.

Реализация конкурентных экономических отношений в сфере энергосбытовых услуг приводит к необходимости разработки и внедрения новых подходов к управлению бизнес-процессами энергосбытовых компаний, являющихся одним из основных элементов новой структуры управления электроэнергетикой, функционирующих в результате реформирования электроэнергетики. Одним из важных и весомых секторов розничных рынков электрической энергии, на которых функционируют энергосбытовые компании, является сектор продаж электрической энергии населению.

Взаимоотношения энергосбытовых компаний и населения на розничном рынке электрической энергии имеют ряд особенностей, оказывающих существенное влияние на эффективность функционирования энергосбытовых компаний в указанном секторе рынка и определяющих необходимость специального рассмотрения вопросов организации управления бизнес-процессами по обслуживанию бытовых потребителей электроэнергии.

Совершенствование системы управления энергосбытовых компаний, направленной на реализацию бизнес-процессов по обслуживанию бытовых потребителей электрической энергии применительно к конкурентным условиям функционирования, определяет необходимость дополнительного исследования и решения комплекса практических задач для их применения в отрасли.

Цена энергосбытовых компаний: момент истины (или как из рыночного пассива сделать рыночный актив?)

Компания — это: Одна из старейших на рынке с г. Команда профессионалов в области управления, финансов и права, обеспечивающая комплексность услуг. Уникальные экспертиза и опыт реализации проектов в области электроэнергетики: Богатый опыт организации и проведения стратегических сессий и медиации в бизнес-среде.

автоматизировать необходимые в данной сфере бизнес-процессы. Программный комплекс СТЕК для Энергосбытовых компаний может включать в.

Состав функциональные возможности 1. Прогнозирование энергопотребления и баланса энергосистемы: Составление точных прогнозов нагрузки и потребления энергии Балансирование энергопотоков и энергоснабжения Интеграция, верификация и обработка данных автоматизированных систем контроля и учета электроэнергии АИИС КУЭ по точкам поставки, профилям потребления и нагрузки Формирование аналитической отчетности на основе данных АИИС КУЭ. Автоматизация цикла деятельности на оптовом рынке электрической энергии: Договорная работа, учет энергопотребления и контроль платежей коммерческих потребителей: Использование интервальных технологий прогнозирования и учета энергопотребления Возможность интеграции данных показаний приборов учета по объектам подключения Контроль поступление оплаты, на основании выставленных к оплате счетов Оптимизация процессов замены и ремонта приборов; снижение затрат на ремонт за счет тщательного планирования Централизованный контроль технических условий эксплуатации со стороны энергоинспекции.

Работа с бытовыми потребителями: Ведение данных об абонентах: Централизация данных в единой системе для всех подразделений компании для обеспечения полноты и непротиворечивости данных Расчет энергопотребления по данным счетчиков и суммы оплаты по каждому из абонентов, выставление счетов на оплату энергии и на компенсацию льгот с помощью автоматизированной системы Контроль задолженности по абонентам, инструменты по анализу актуальных объемов реализации по абонентам, оплаты и состояния задолженности.

Модель бизнес-процессов верхнего уровня

Потребности бизнеса от ИТ Основная задача бизнеса — угадывать изменения потребностей клиентов, предлагая тот продукт, который хочет клиент сегодня. Будучи всегда нацеленным на удовлетворение потребностей клиента, бизнес стремится организоваться так, чтобы создать продукт или оказать услугу как можно лучше в соответствии с ожиданиями и требованиями и дешевле. Его заботит не только результат, но и эффективность, цена достижения результата.

Результат любой ценой клиенту чаще всего не нужен. Бизнес с помощью определенного набора технологий трансформирует ресурсы, продукты и услуги поставщиков в удовлетворение потребностей собственных клиентов.

Тюменская энергосбытовая компания ставит перед собой задачу максимально нужды компании, автоматизация основных бизнес- процессов, а также.

Сценарные условия развития электроэнергетики на период до года. Министерство энергетики Российской Федерации. Агентство по прогнозированию балансов в электроэнергетике. Об утверждении схемы и программы развития Единой энергетической системы России на — годы: О внесении изменений в некоторые акты Правительства Российской Федерации в целях совершенствования отношений между поставщиками и потребителями электрической энергии на розничном рынке: Федеральный закон от Динамика объемов производства и потребления электроэнергии в — гг.

В документе представлены прогнозы ключевых параметров развития ЕЭС, выполненные в рамках умеренно-оптимистического прогноза социально-экономического развития России.

Электронные документы в практике Белгородской сбытовой компании

Для качественной оценки эффективности внедрения методики предложено использовать показатели, определенные в рамках ССП, а также показатели, характеризующие различные направления мероприятий по повышению качества обслуживания бытовых абонентов. Фрагмент разработанной в диссертационном исследовании системы показателей представлен в Таблице 2.

По результатам заполнения оценочной таблицы производится расчет итогового индекса качества управления бизнес-процессами энергосбытовой ДКр!

РУССКИЙ БИЗНЕС ЭНЕРГЕТИКА своевременность платежей хромает и у крупных определяющим конкурентоспособность энергосбытовой компании , сегодня усугубляется негативными процессами в экономике регионов.

Механизм мониторинга, планирования и прогнозирования финансовых показателей энергосбытовой компании на основе оценки оплачиваемости услуг энергоснабжения Особенности отрасли электроэнергетики и специфика ценообразования в условиях развития рыночных отношений в электроэнергетике Российской Федерации В настоящее время наиболее распространенными подходами к управлению организацией в Российской Федерации являются функциональный и процессный.

Функциональный подход к управлению основывается на принципе разделения и специализации труда, сформулированном еще Адамом Смитом [68] и получившем развитие в работах представителей Школы научного управления Ф. Форд [77] и Административной школы А. При функциональном подходе организационная структура формируется на основе деления деятельности предприятия на функции: Плюсом функционального подхода является сосредоточение функциональных специалистов в рамках одного структурного подразделения, что позволяет найти оптимальное решение задачи, находящейся в зоне ответственности структурного подразделения, а также производить обмен знаниями в рамках структурного подразделения.

Отрицательными сторонами данного подхода являются: Таким образом, функциональный подход к управлению сводится к контролю руководителем исполнения функций подчиненными работниками, откуда следует основной параметр эффективности структурного подразделения — профессиональная квалификация руководителя. Изменения внешней среды, приводящие к появлению дополнительных функций, помимо необходимости обучения персонала влекут за собой расширение штата структурного подразделения и увеличение объема работы руководителя [54].

Для работника, эффективность которого не определяется объективными факторами, основной задачей является установление отношений с руководителем, позволяющих получать премию вне зависимости от результатов работы, что негативно сказывается на результатах работы предприятия. Альтернативным функциональному подходу к управлению предприятием, позволяющим решить проблемы, описанные выше, является процессный подход, основным принципом которого является не контроль исполнения функций, а контроль результатов работы.

Основным понятием процессного подхода является процесс. Согласно стандарту , процесс — это совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих видов деятельности, которые преобразуют входы в выходы.

Автоматизированный биллинг электроэнергии

Москва, Рязанский проспект, 99, Бизнес-центр, ауд. Ученый секретарь кандидат экономических наук, доцент . Общая характеристика работы Актуальность темы исследования. Одним из важных и весомых секторов розничных рынков электрической энергии, на которых функционируют энергосбытовые компании, является сектор продаж электрической энергии населению. Взаимоотношения энергосбытовых компаний и населения на розничном рынке электрической энергии имеют ряд особенностей, оказывающих существенное влияние на эффективность функционирования энергосбытовых компаний в указанном секторе рынка и определяющих необходимость специального рассмотрения вопросов организации управления бизнес-процессами по обслуживанию бытовых потребителей электроэнергии.

Совершенствование системы управления энергосбытовых компаний, направленной на реализацию бизнес-процессов по обслуживанию бытовых потребителей электрической энергии применительно к конкурентным условиям функционирования, определяет необходимость дополнительного исследования и решения комплекса практических задач для их применения в отрасли.

подразделения у нас участвуют абсолютно во всех бизнес-процессах. должны приниматься энергосбытовой компанией без возражений.

Создание и ведение базы данных потребителей реквизиты организаций, расчетные счета, представители и т. Расчет объема и стоимости потребления электроэнергии и мощности для потребителей ценовой и неценовой зоны; Ввод и подкачка показаний счетчиков, система контроля ввода показаний разрядность, переход через 0, замена, коэффициент трансформации.

Получение профиля расчетным путем по максимальной мощности, равномерно по часам, по предыдущему периоду ; Расчет потерь в линии, в трансформаторе ; Расчет безучетного потребления; Учет и расчет актов хищений; Расчет потребителей подключенных к сетям ЕНЭС ФСК ; Выполнение перерасчетов за любой период времени работы; Подкачка тарифов с сайта АТС; Расчет сбытовой надбавки; Расчет нерегулируемого тарифа первой ценовой категории. Автоматическое формирование комплектов первичных документов УПД, исходящих счетов, счетов-фактур, корректировочных и исправленных счетов-фактур, актов выполненных работ, счетов-фактур на авансы полученные и т.

Операции по корректировке документов сторнирование, списание, перевод, взаимозачет ; Электронная подкачка платежей; Электронный документооборот — отправка пакета документов потребителю с электронной подписью через удостоверяющие центры в формате утвержденном ФНС Автоматическое формирование книги продаж, книги покупок, доп.

Аналитический модуль Мастер закрытия месяца с настраиваемым набором правил, позволяющий исключить ошибки и некорректные данные. Получение сводных и аналитических отчетов; Интеграция с системой консолидированной отчетности Стек — Мониторинг. Претензионно-исковая работа — для сотрудников юридического отдела.

Аутсорсинг бизнес-процессов

По причине реорганизации не всегда явно было определено к какому контуру ОГК или ОСК относится бизнес-единица или дочерняя организация. Поэтому часть работ взяла на себя Служба поддержки Заказчика. При этом должны были быть выполнены следующие требования: Необходимо было подготовить универсальный для всех 3-х обособленных систем пакет разработки для обеспечения возможности получения и отправки заданий и документов в другие системы.

В случае с покупкой энергосбытовых компаний и рассмотрения формулы эффективной постановки бизнес-процессов, умелой диверсификации видов .

Главная Электронные документы в практике Белгородской сбытовой компании Крупные коммерческие организации, особенно с филиальной и разветвленной структурой, генерируют настолько большой объём документооборота, что его сложно контролировать традиционными методами. Именно поэтому крупный бизнес давно уже является основным заказчиком и пользователем систем электронного документооборота СЭД и управления корпоративными знаниями -системы. Таким образом, компании закрывают все критические задачи внутреннего документооборота.

Однако много нерешенных задач остается в области внешнего обмена документами, который остается в бумажном виде. Энергосбытовые компании выделяются среди других представителей крупного бизнеса исключительными объемами исходящих документов — десятки тысяч контрагентов ежемесячно получают первичные документы. Даже при наличии СЭД управлять такими потоками отправляемых документов чрезвычайно сложно и затратно, учитывая, что энергосбыт еще имеет ряд важных отраслевых особенностей.

Хозяйственный учет ведется в 1С. Хозяйственная деятельность и энергосбытовая для нас практически независимые источники документов, мы не ставили перед собой задачу интегрировать их в единое информационное пространство. Это привело к тому, что к моменту перехода на электронные документы, у нас было несколько баз данных. На данный момент наша компания является Гарантирующим поставщиком электроэнергии и мощности на все территории Белгородской области.

Для обеспечения клиентского сервиса по всей территории области развернуто 22 центра обслуживания.

БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ: ЗАЧЕМ ОНИ КОМПАНИИ И КАК ИХ ПРОПИСАТЬ?